市政风采
2017年度辽宁省优秀项目经理

2017年度辽宁省优秀项目经理

时间:2018-09-14 12:41  来源:未知     打印
 
努力探索 ?提升技术水平??
辽宁中宇建设(集团)有限责任公司??庞宝贵

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科学的施工管理方法是提升企业管理水平、降低成本、提高经济效益的重要途径,不断摸索总结,探求更好的管理方法,为企业的高速发展做出自己的贡献。
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个人简历
? ? ? ?庞宝贵,男,1968年2月出生,大学专科学历。高级工程师,国家一级注册建造师。现任辽宁中宇建设(集团)有限责任公司项目经理。
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先进事迹:
? ? ? ?庞宝贵同志从事施工工作20多年来,不断努力学习,在实际工作中积累了丰富的施工经验。本人多次获得辽宁省辽宁省市政行业优秀项目经理等荣誉称号。
? ? ? ?庞宝贵同志在多年的施工管理工作认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真贯彻执行国家、省、市及工程所在地的有关建筑市场管理的法规、规章,遵守企业的各项规章制度。他主持施工的清原县产业园区(莱河路西段、西郊一街、西郊街南段)道路综合建设工程中,他兢兢业业,吃住在工地,因为市政工程往往涉及民生,因此工期要求特别高,时间越短越好,质量越高越好。庞宝贵同志对此也有清醒的认识,他带领项目全体人员,加班加点,在保证质量的前提下提前完成任务,受到当地群众和建设单位的高度肯定和赞扬,用优异的成绩为业主和社会交上一份满意的答卷。
? ? ? ?在多年的职工生涯中,庞宝贵同志逐渐摸索总结出一套科学的施工管理方法。首先他认为对于每一项工程,都要做好施工前的准备,了解工程的概况。要从熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、施工措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;坚持对施工现场进行勘察和了解。这样才有利于更好的实现施工过程管理,落实施工方法,更好的完善工作。
? ? ? ?其次,要做好有目标的组织协调控制。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,组织协调控制方式不能千篇一律。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。遇到设计修改或施工条件变化,马上组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,并且要在图纸上标识修改的内容,以利于施工的顺利进行。
? ? ? ?再次,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在日常项目管理工作中的首位,安全是企业的命脉。必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。自觉遵守安全规划,执行安全措施,这样才能保障企业的健康发展。
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